为深入贯彻执行景峰医药制造业务集群营销体系2017年营销主题“趋势、变革、执行”，继营销体系半年会后，8月17日运营商务中心渠道商务部部门半年会，在贵州景峰注射剂厂部新落成办公大楼进行召开。

首先，营销体系分管运营商务中心副总陈立强代表公司领导对团队成员进行了欢迎致辞，就“企业文化与目标、行业政策与趋势、 团队自画像、 组织能力建设” 四个方面与大家进行了宣讲和探讨；同时针对会议前期对市场商务工作需求调研的结果，进行了反馈，并希望大家能在日常工作中，结合自身实际工作情况、市场环境，自动自发的进行学习和磨练，自我提升。

其次，为响应集群总裁简总要求：变革要从管理形态、组织形态的变革向业务形态变革落实到位！会议的公共内容邀请了营销物流部部长程卓、流向主管廖凤、招投标主管骆晓波、营销结算中心返利专员夏晖、生产行政体系上海景峰物流部部长杨永超、贵州景峰物流部部长刘先蓉、贵州景诚物流部部长简高华分别与市场同仁进行了专题沟通。总结了上半年集团整合后各业务板块存在的问题及工作进展，并帮大家再次梳理了工作流程，解答了大家的各种疑问。

公共部分议程结束后，是紧张的考试环节，除了企业文化的基础性考点以外，还考核了大家平时对工作流程的熟悉程度，对公司的政策、目标的理解程度。通过考试，大家也对自己的工作进行了检视，不论考试结果如何，回去都能有的放矢、查漏补缺。

在紧张的考试后，罗衍涛部长就商务团队整体的发展情况作了简单的介绍，重点强调了目前医药行业政策频出，特别是“两票制”“GPO”“带量采购”在全国范围如火如荼的展开。商务团队应该思考：1、怎样顺应医药大环境：整合渠道、梳理产品、调整定位、提升能力？2、如何积极配合销售团队：紧跟趋势、拥抱变革，确保公司今年的目标达成？

17日晚餐后至18日下午，是各省商务的述职。这既是对以往商务工作的总结复盘，更是对各省市场的现状分析，部长及各位大区也在大家的述职过程中进行了提问点拨，特别是对于公司重点关注的年底货款达成情况以及直至年底的预期，在听了各兄弟省份的商务述职后，领导们就各省共同的“痛点、难点”进行了提炼，集中讨论、群策群力，给大家提供各种解决方案，并提醒大家跟进落实。

两天的会议在紧张高效的氛围中结束了，19日大家进行了惊险刺激的拓展活动，在活动中更增加了彼此的了解，在繁星掩映的夜色下，熊熊的篝火就点燃了大家的热情，同事们载歌载舞，贵州籍的同事还联袂给大家演唱了”我在贵州等你”，以尽地主之谊。

渠道商务部2017年半年会结束了，市场同仁们肩负新的使命，再次奔赴各自的“战场”！除了保证商渠通达，更要务实精进。景峰同仁携手砥砺前行，再创景峰新辉煌！

——孙贝妮