2018年3月31日上午9点，景峰医药集团及子公司的33位人力资源工作伙伴齐聚上海，在集团总部一号会议室召开了景峰医药2018年度集团人力资源工作会议。

在会议开始前，公司董事长兼总裁叶湘武先生就为何要召开本次会议？如何定位人力资源部、集团人力资源工作的主线、如何提高人力资源工作者自身能力这几个核心问题展开，给集团总部及子公司人力资源部未来工作做出了重要指示。

叶总在会中重点要求要进一步加强集团人力资源管理，实现人力资源管理的战略性的转变，推动景峰医药的战略转型，要成为“公司发展的动力来源”，同时也对新时期人力资源工作提出了新的要求。叶总提出：人力资源部及所有成员应当明确在公司里面承载的责任和义务是什么？作为人力资源工作者是否了解人力资源在公司的重要地位？叶总再次提出“以人才为本，崇尚技术”的人才理念，也提出人力资源部将要吸引更多的素质高、能力强的高精尖人才，更希望和优秀的人一起共同发展，并指出人力资源部就是要做好伯乐，帮助公司发现人才、发展人才，要成为公司发展的强大动力来源；最后，叶总也借用杰克.韦尔奇的《赢》中活力曲线的70-20-10法则告诉大家，人力资源人员应提升并具备领导的能力，要有勇气和目标，一定要从群众中来到群众中去，从企业中来到企业中去。保持高度的敏锐度，发现公司的“中间力量”和“中坚力量”，更是要做好末位淘汰，淘汰能力差意愿低的员工，以此来激活团队。围绕着整个公司追求的目标协助组织共同健康发展，完成“五年过百亿，十年翻三翻”的目标。

随后公司人力资源总监张军国先生围绕“引领组织变革、驱动组织发展”主题，从“组织变革、人力资源部定位、人力资源规划、2018年重点工作”四个方面做了阐述。张总引用习近平总书记的“聚天下英才而用之”的人才观展开他的讲话，明确人力资源部未来工作的三大目标：一.驱动组织变革：决战当下，组织先行；二、提升组织能力：战略突破，人才先行；三、强化组织文化，基业长青，文化先行。提出了“景峰化、专业化、国际化”的景峰人才画像，并规划了景峰人力资源的“四梁八柱”,“四梁”即“体系建设、人才管理、干部管理、文化提升”，并明确了支撑这“四梁”的“八柱”“制度建设和EHR、人才招募和人才发展、干部选拔考评与日常管理、文化升级与植入”。最后明确提出了“组织与人员优化、cGMP培训等”2018年人力资源十大重点工作，对人力资源岗位的人员提出了明确的工作要求。

第二日，张总带领大家一起学习了新颁布的集团管理制度之人力资源部分，并就其中重点和难点做了详细的解释和答疑。同时由集团人力资源主管王中美就集团人才盘点报告给与会人员做了解读，下午各人力资源负责人围绕着cGMP培训、组织及人员优化、效率文化建设、培训及培养体系建设、绩效管理、四项制度执行、人力资源体系建设等进行了分享和讨论，在思想的碰撞和智慧的交锋中，大家收获满满。在会中，常务副总裁简卫光先生也到会对与会人员提出了：各级人力殷切的希望和要求：人力资源部门在公司转型及推行集团化管理中承担的责任，要为集团转型和公司发展储备人才。

4月2日上午，与会人员集体来到上海景峰制药有限公司参观，由上海景峰副总经理杨永超先生总体介绍了上海景峰的基本情况，研发中心李增荣博士介绍了在研产品，生产部、质量事务部的领导带领着所有人力资源伙伴进入车间学习和了解，并了解了在建中的生物车间和脂质体车间。

从这次集团人力资源工作会议，足以看出人力资源转型变得尤为重要且迫在眉睫，人力资源作为推动整个公司发展的动力来源，承载着一个企业的文化，肩扛着传播企业文化的责任和义务。而为了扛起这份责任，无愧于这个历史使命，所有人力资源管理者还有很长的路要走。

站在历史的海岸漫溯那一道道历史沟渠，只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功。

——人力资源部 张诗滟